《最艰难的路是捷径》—— 田涛 著

内容简介

这是一本关于"轨道与路基"的书。它论述的是管理现代性——科学管理，或者叫"理性管理"。核心命题是：管理是与低效、无效经营斗争的伟大工具。"以客户为中心"是企业管理的起点与终点。

向管理要效益，向管理要效率，向管理要基业长青，是企业和企业家长期不懈的使命与追求。小公司管理精要只有三个关键词：磨好豆腐、搞好分配、契约精神。

田涛专门提醒，灰度主要用在对人的评价和战略上，不能泛化到管理全领域——华为能成，是量化管理+灰度管理结合的胜利，不是靠"老板灰度高"这一种玄学。适合已经过了原始积累期、开始被管理复杂度反噬的民企老板和中高管阅读。

任正非代序：《组织建设是一切胜利的基础》

（本文为华为创始人任正非为《最艰难的路是捷径》所作代序，系专为"管理进化四部曲"撰写的序言之一。以下为公开披露的序言核心段落。）

我们改革的目的就是减少汇报，减少组织层级，让一线全责全权在合规的河道里前进，让组织充满活力，让奋斗者充满希望。

在这篇代序中，任正非从华为多年组织变革的实践经验出发，论述了"最艰难的路反而是捷径"这一看似悖论的管理命题。他指出，华为通过持续的管理变革——从IPD、ISC到"班长的战争"——证明了制度建设和流程化组织建设虽然艰难，却是企业走向长治久安的唯一正道。"磨好豆腐、搞好分配、契约精神"这三个关键词，正是华为从一个小公司成长为世界级企业的最朴素也最本质的管理经验。

说明：该序言为任正非2026年为"管理进化四部曲"新撰写的系列代序之一，全文随《最艰难的路是捷径》一书首次公开发表。以上为该书出版后公开报道引用的序言核心内容。

目录

• 代序：组织建设是一切胜利的基础（任正非）
• 第一章 小公司管理精要：一个中心，两个基本点
• 第二章 以客户为中心：管理的起点与终点
• 第三章 向管理要效益
• 第四章 量化管理的力量
• 第五章 灰度管理的边界
• 第六章 制度与流程建设
• 第七章 组织效率与活力
• 第八章 从科学管理到管理科学

书籍信息

作者：田涛（华为管理顾问）

"管理进化四部曲"第三部

出版时间：2026年7月