从1994到2025，跨越三十余年的管理思想实录
管理体系
专题
管理思想
媒体报道
任总媒体采访
客户价值 · 质量管理 · 端到端流程 · 业务管理 · 长期增长 · 管理变革 · 华为管理
人力资源 · 价值分配 · 干部政策 · 奋斗者 · 灰度哲学 · 华为管理
财经管理 · 长期增长 · 内控 · 项目四算 · 扩张与控制 · 价值管理 · 华为管理
华为管理 · 企业哲学 · 组织变革 · 管理思想
华为管理 · 客户价值 · 业务管理 · 管理思想
华为管理 · 组织活力 · 熵减 · 管理思想
华为管理 · 质量管理 · 质量文化 · 管理思想
华为管理 · 研发管理 · IPD · 管理思想
管理思想丛书 · 管理进化四部曲 · 企业家精神 · 田涛 · 任正非 · 华为管理
管理思想丛书 · 管理进化四部曲 · 企业文化 · 奋斗者 · 田涛 · 任正非 · 华为管理
管理思想丛书 · 管理进化四部曲 · 科学管理 · 田涛 · 任正非 · 华为管理
管理思想丛书 · 管理进化四部曲 · 悖论哲学 · 田涛 · 任正非 · 华为管理
管理思想丛书 · 基础研究 · 科学精神 · 任正非 · 科技创新
总 裁 办 电 子 邮 件 电邮通知【2018】133号 签发人: 任正非 哥斯达黎加代表处合同审结试点文件包 为支撑合同审结在哥斯达黎加代表处试点，将相关试行方案发布如下： 附件1 哥斯达黎加代表处组织结构与关键角色设计（试行） 附件2 哥斯达黎加代表处组织绩效管理方案（试行） 附件3 哥斯达黎加…
2014年8月26日 【导 读】区域是作战平台，BG是资源平台，片联是能力平台。 一、流程组织优化，片联、BG和区域协同作战：区域是指挥中心，BG是兵种资源，片联主要推动干部循环流动机制形成。 这几年我们讨论BG和区域的作战关系总是遮遮掩掩，昨天已经明确：区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG作为各军兵种给予资源，协同区域作战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，…
——任正非在人力资源部培训工作汇报会上的讲话 1996年11月21日 【导 读】华为建立培训体系始于1997年，最初建立时以培训新员工与客户管理为导向； 2000年，各业务部门设立干部中心，培训体系执行逐步专业化；2003年初，成立华为培训中心，课程、师资统一规划建设；2005年，正式注册成立华为大学。 97、98年是华为公司确立中国通信领域领导地位至关重要的两年。99年日内瓦国际通信展将是…
——任正非在成研所业务汇报会上的讲话 2014年1月5日 【导 读】成都研究所主要承担华为存储产品线的研发和测试工作，这里诞生了全球最快的SAN和NAS。 一、聚焦主航道，抢占战略制高点。 什么是战略高地，12月29日我们在东部华侨城讨论了华为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就是未来在大数据流量中我司的战略。即是10%的地区聚集了90%的流量，日本3%的国土面积承载了70-80…
总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2014】006号 签发人: 任正非 任总在企业业务座谈会上的讲话 2013年12月19日 首先是感谢大家，一年来取得了不少成绩，第二是拜个年，给企业业务全体员工拜年，给全体员工的家属拜年。 一、先讲两句离题的话。 最近我写了两篇文章，在传播过程中引发了一些误解，我先通过你们解释一下： ①“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改…
--任正非与核心工程队相关人员座谈 2009年8月27日 【导 读】塔尖人生！曾经有工程人员这么描述工作场景：在塔顶扫频的操作简单枯燥，扫描一个方向一般30-40分钟，如果要扫全方位，那就要连续不间断工作4个多小时。而且扫频中必须死死盯着仪器上的显示屏，无论头顶是烈日炙烤，还是狂风肆虐都不能懈怠。更让人崩溃的时，因为接收的数据经常会超出设计值，导致设备报错并停止工作，这时就要重新调高设计值以满足…
2011年10月19日 【导 读】对于财务专业，特别是会计专业出身的人来说，当惯了账房先生，有两个思维扭转起来比较困难，一是深入学习和理解业务；二是向前看，跟企业战略接轨。任正非苦心婆心，但也经常出离愤怒。 一、财务人员只有深刻理解业务，才能有效履行职责 1、近几年来，公司不断要求财务人员了解业务、深入项目，是渴望你们不要成为简单的“簿记员”，而是真正明白业务实质，且能正确参与经营管理的财经人员…
——任正非与客户工程部座谈纪要 一、展厅是一个学习、锻炼提升自己的好地方 任何一个地方的条件都不如展厅条件好，任何地方都不可能见到这么多陌生的面孔。今天这个客户来，明天那个客户来，带着各自不同的性格、观点、认识来到这里，在一个很短的时间里，你就获得这么多的机会来接触这么多类型的人，你自己怎么进步不快呢？因此要苦练硬功夫，就在这里苦练。特别是从市场前线回来的人，不要有一种被淘汰的感觉，这是给你的一个…
总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2014】058号 签发人: 任正非 任总在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话 2014年7月23日 一、坚定不移地在3-5年内实现全流程贯通，并且IT支持到位。 “让前方来呼唤炮火”这是一个比较激进的管理，是一个指挥权下沉的象征性说法，现在我们还是需要有序地逐步发展。先要把流程打通，把支撑工具LTC拉通。要帐实相符，要实现“五个…
2008年4月10日 【背景】2006年5月28日，华为员工、25岁的胡某因病毒性脑炎死亡；2007年7月18日，年仅26岁的华为员工张某在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡；2007年8月11日，华为长春办事处员工赵某纵身从7楼跳下身亡； 2008年2月26日，华为成都员工李某从研发中心楼跃下。 知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主…