任正非讲话
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#华为管理

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灰度哲学

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《以客户为中心》—— 业务管理纲要

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《以奋斗者为本》—— 人力资源管理纲要

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《价值为纲》—— 财经管理纲要

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 田涛、吴春波

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 夏忠毅

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《熵减：华为活力之源》—— 华为大学

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《质量为纲：华为公司质量理念与实践》—— 田涛 主编

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《从偶然到必然》—— 华为研发投资与管理实践

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《以客户为中心》—— 第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由

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《以客户为中心》—— 第二章 华为的价值主张

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《以客户为中心》—— 第三章 质量是华为的生命

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《以客户为中心》—— 第四章 深淘滩，低作堰

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《以客户为中心》—— 第五章 客户满意是衡量一切工作的准绳

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《以客户为中心》—— 第六章 追求长期有效增长

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《以客户为中心》—— 第七章 产品发展的路标是客户需求导向

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《以客户为中心》—— 第八章 创新是华为发展的不竭动力

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《以客户为中心》—— 第九章 更多地强调机会对公司发展的驱动

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《以客户为中心》—— 第十章 聚焦主航道，坚持"压强原则"

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《以客户为中心》—— 第十一章 开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境

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《以客户为中心》—— 第十二章 业务管理的指导原则

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《以客户为中心》—— 第十三章 未来的竞争是管理的竞争

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《以客户为中心》—— 第十四章 企业管理的目标是流程化组织建设

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《以客户为中心》—— 第十五章 从客户中来，到客户中去，以最简单、最有效的方式实现流程贯通

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《以客户为中心》—— 第十六章 打造数字化全连接企业

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《以客户为中心》—— 第十七章 管理变革的方针

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《以奋斗者为本》—— 第一章 全力创造价值

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《以奋斗者为本》—— 第二章 正确评价价值

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《以奋斗者为本》—— 第三章 合理分配价值

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《以奋斗者为本》—— 第四章 干部的使命与责任

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《以奋斗者为本》—— 第五章 对干部的要求

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《以奋斗者为本》—— 第六章 干部的选拔与配备

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《以奋斗者为本》—— 第七章 干部的使用与管理

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《以奋斗者为本》—— 第八章 干部队伍的建设

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《价值为纲》—— 代序

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《价值为纲》—— 第一章 华为公司的经营目的

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《价值为纲》—— 第二章 华为竞争战略的财务视角

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《价值为纲》—— 第三章 灵活把握不确定性的机会

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《价值为纲》—— 第四章 通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力

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《价值为纲》—— 第五章 加强风险控制与遵从性管理

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《价值为纲》—— 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾

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《价值为纲》—— 第七章 价值管理的指导方针

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《价值为纲》—— 第八章 面向端到端业务流程的财经管理

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《价值为纲》—— 第九章 项目财经管理

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《价值为纲》—— 第十章 健全责任中心管理控制系统

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《价值为纲》—— 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设

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《价值为纲》—— 第十二章 账务的服务与监督

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《价值为纲》—— 第十三章 资金管理

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《价值为纲》—— 第十四章 税务管理

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《价值为纲》—— 第十五章 内控与内审

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《价值为纲》—— 第十六章 迈向数字化的财经管理

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《价值为纲》—— 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第一章 常识·真理：以客户为中心

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第二章 常识·真理：以奋斗者为本

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第四章 妥协：丛林中的生存之道

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第六章 自我批判：恐惧造就伟大

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第七章 变革：渐进与激进

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第八章 战略："战"靠勇气，"略"靠智慧

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《下一个倒下的会不会是华为》—— 第九章 均衡：力量，弹性，规则

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 序言 序言

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 前言 前言

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第1章 为客户服务是华为存在的唯一理由

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第2章 华为的价值主张

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第3章 华为的发展理念

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第4章 客户满意是衡量一切工作的准绳

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第5章 以客户需求为导向

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第6章 深刻理解客户需求

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第7章 华为的发展指导方针

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第8章 以一定利润率水平的成长作为企业发展的评价标准

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第9章 未来的竞争是管理的竞争

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第10章 建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第11章 从端到端，以最简单、最有效的方式实现流程贯通

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第12章 建设满足客户需求的流程化组织

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第13章 持续优化和改进

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《为客户服务是华为存在的唯一理由》—— 第14章 以核心竞争力的提升作为管理进步的考核验收依据

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《熵减：华为活力之源》—— 序言

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《熵减：华为活力之源》—— 理论探索篇

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《熵减：华为活力之源》—— 业务实践篇

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《熵减：华为活力之源》—— 百家争鸣篇

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《质量为纲》—— 第一章 质量价值观

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《质量为纲》—— 第二章 质量文化

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《质量为纲》—— 第三章 质量管理机制

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《质量为纲》—— 第四章 市场拓展与产品研发

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《质量为纲》—— 第五章 采购供应与生产制造

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《质量为纲》—— 第六章 产业生态与交付服务

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《质量为纲》—— 第七章 战略质量与经营质量

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《质量为纲》—— 第八章 组织、人才与平台质量

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《从偶然到必然》—— 第1章 IPD的价值

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《从偶然到必然》—— 第2章 投资组合管理

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《从偶然到必然》—— 第3章 结构化流程与项目管理

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《从偶然到必然》—— 第4章 研发能力及其管理

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《从偶然到必然》—— 第5章 创新与技术开发

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《从偶然到必然》—— 第6章 产品数据及其管理

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《从偶然到必然》—— 第7章 质量管理

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《从偶然到必然》—— 第8章 成本管理

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《从偶然到必然》—— 第9章 变革管理和持续改进

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《鸟儿背着太阳飞》—— 田涛 著

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《没有退路就是胜利之路》—— 田涛 著

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《最艰难的路是捷径》—— 田涛 著

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《在悖论中前进（精华版）》—— 田涛 著