《价值为纲》—— 财经管理纲要

内容简介

传承于《华为公司基本法》，系统阐述了华为的财经管理理念。以"价值为纲"为核心，从扩张与控制、价值管理两大维度，揭示了华为如何通过财经管理体系支撑长期有效增长。

目录

上篇：扩张与控制

• 第一章 华为公司的经营目的
• 第二章 华为竞争战略的财务视角
• 第三章 灵活把握不确定性的机会
• 第四章 通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
• 第五章 加强风险控制与遵从性管理
• 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾

下篇：价值管理

• 第七章 价值管理的指导方针
• 第八章 面向端到端业务流程的财经管理
• 第九章 项目财经管理
• 第十章 健全责任中心管理控制系统
• 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
• 第十二章 账务的服务与监督
• 第十三章 资金管理
• 第十四章 税务管理
• 第十五章 内控与内审
• 第十六章 迈向数字化的财经管理
• 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化

→ 代序